有的企業經營陷入困境，甚至成為“僵屍企業”。對這些企業，政府應該儘早放棄為它們輸血。日本有過“失落的二十年”，很大程度是當時的低利率環境為“僵屍企業”提供了生存的土壤，它們占用了金融資源，無序地擴大產能，壓低價格，反倒擠占了創新型中小企業的空間，讓經濟轉型更加吃力。
——高盛集團董事總經理崔歷
（本報記者 陳岩 整理）
（原標題：對“僵屍企業”不應再輸血了）
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- Feb 17 Tue 2015 16:32
對“僵屍企業”不應再輸血了
有的企業經營陷入困境，甚至成為“僵屍企業”。對這些企業，政府應該儘早放棄為它們輸血。日本有過“失落的二十年”，很大程度是當時的低利率環境為“僵屍企業”提供了生存的土壤，它們占用了金融資源，無序地擴大產能，壓低價格，反倒擠占了創新型中小企業的空間，讓經濟轉型更加吃力。
——高盛集團董事總經理崔歷
（本報記者 陳岩 整理）
（原標題：對“僵屍企業”不應再輸血了）
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