身處變革的時代,產能過剩、重覆投資、資產市場泡沫、金融體系資產安全、通貨膨脹、成本上漲等熱門關鍵詞依然存在於仍待複蘇的中國經濟中。伴隨著產業結構調整的加速,中國企業經營管理水平的成長再度被推上風口浪尖。經歷了多年的迅猛發展周期,中國企業正在為之前的野蠻成長付出代價。正如當下不斷爆表的空氣指數,越來越嚴重的霧霾正漸漸遮住企業經營管理者的雙眼,令其無法看清前行的道路。
  中國企業經營模式創新與管理精進的突破方向為何?未來生存與發展的價值在哪裡?這是業界所有有識之士正在思考的問題。
  作為國內領先的ERP產品與服務提供商,鼎捷軟件股份有限公司於5月22日在北京舉辦了一場主題為“驅散管理霧霾 共迎價值藍天”的上市答謝暨E10新品發佈會,政府領導、鼎捷軟件高層、客戶代表高層、媒體代表等蒞臨現場,從以企業經營為視角的ERP產品與服務出發,聚焦中國企業在轉型周期的實務管理,以期帶領企業加速實現應用價值,更好的迎接變革挑戰。
  釋放產業變革動力 助企業斬獲管理紅利
  今年以來,國務院總理李克強多次在公開場合提出,要加快發展生產性服務業,這既可以有效激發內需潛力、帶動擴大社會就業、持續改善人民生活,也有利於引領產業向價值鏈高端提升,推動經濟提質、增效、升級。當前不斷提速的工業化進程,無疑是發展第三產業的基礎條件。而第三產業,尤其是生產性服務業發展,對於支撐製造業創新與升級起著決定性作用。因此,加快發展生產性服務業,既符合了經濟發展的客觀規律,更是產業結構調整升級的重要抓手。
  對此,鼎捷軟件董事長孫藹彬先生在此次活動中表示,沒有信息化支撐的工業化是假的,而沒有工業化,信息化也不會產生真正的效益,因此工業化促進信息化,信息化帶動工業化的兩化深度融合是宏觀產業發展的必然趨勢。而對於企業而言,隨著信息技術加快對經營模式、管理方式的深層次滲透與變革,管理紅利時代的到來已不可迴避。
  孫藹彬先生指出,管理紅利需要建立在企業管理的制度化、流程化、效率化上,通過整體管理水平的提升而獲得運營效率的提升,從而使企業發現並獲得管理紅利。因此,無法依托於管理紅利生存併發展下去的企業將越來越不具備競爭力,甚至最終被淘汰。ERP是企業提升效率必備的管理工具,但是如何讓管理工具發揮真正的應用價值,才是企業能否轉型成功的關鍵。因此 面對製造業服務化、服務業製造化的重大產業趨勢,通過承載了前沿IT技術與先進管理理念的ERP系統支撐企業成功轉型,重塑產業鏈以及斬獲管理紅利,創造數字運營價值,顯得尤為重要。
  作為將自身定位為以客戶需求為導向的價值服務公司,鼎捷軟件從單純提供ERP產品,轉變為輸出知識服務價值,多年來持續的將產業知識與經驗、服務模式完全分享並轉移給企業用戶,並使其從中真正受益。2014年成功上市,便是對鼎捷多年堅持的這一經營體制與差異化價值的充分肯定。未來,鼎捷軟件將持續加大對研發技術創新和服務升級的投入。價值服務無疑是正展開全新發展篇章的鼎捷軟件重要的戰略佈局。
  深化價值服務佈局 實現客戶應用價值
  作為企業忠實的價值伙伴,實現客戶應用價值是鼎捷軟件的企業使命,如何讓企業用戶獲得信息化投入的最大化效益,是鼎捷始終追求的目標。鼎捷軟件營運本部總裁葉子禎在此次活動中表示,提供客戶在不同信息化應用階段的多元服務,將是鼎捷軟件現在和未來價值服務的重點。
  據葉子禎總裁介紹,鼎捷將實現客戶應用價值分為四個階段,分別為需求感知期、方案導入期、管理精進期與經營優化期。在不同的周期,鼎捷通過提供相應的培訓分享、指標布建、管理改善以及轉型支撐等程序與手段,幫助企業經營者、管理層與使用人員體驗價值服務,並提升各階段不同的應用價值。
  在尤為重要的方案導入期,ERP所產生的管理效益以及應用價值,通過相關管理議題的設定延伸到具體指標數字,變為可追蹤、可量化、可優化的一整套做法,一旦指標達成,效益立即顯現無遺,對企業而言就變為看得見的管理紅利。這是鼎捷軟件近年來不斷升級的心服務 新價值服務模式的核心理念。
  葉子禎總裁同時表示,如今心服務 新價值已從價值服務概念衍生至與ERP產品緊密關聯,再加上核心方法論的引領與強大技術研發力量的支撐,在方案導入期,即有可能通過鼎捷的ERP產品中指標樹的布建,讓客戶洞察並改善經營管理狀況,幫助企業決策層解決實實在在的經營管理問題。更為重要的是,在“讓ERP在中國普遍成功”的目標指引下,這一實施方法已在鼎捷的ERP產品中形成完整可複製的模板,從而讓客戶普遍實現應用效益成為可能。
  此次活動首度亮相市場的E10便是如此。
  CEBIT方法論 搭建E10指標樹管理模型
  據鼎捷軟件方案本部總裁修俊良在此次活動中介紹,E10是鼎捷軟件面向中大型企業客戶全新推出的,以企業經營為視角,以實現客戶應用價值為目標,並可衡量實施效果的ERP。其背後蘊含的是,以CEBIT方法論為核心,鼎捷從關註客戶IT系統功能轉向聚焦經營管理效益的優化,確保企業相關管理能力提升以支撐策略得以迅速準確執行。
  修俊良總裁強調,信息化的競爭力,不在於擁有哪些信息,而在於如何使用信息。作為鼎捷基於IT技術,提升企業重要管理能力的創新方法論,在CEBIT的指引下,企業將能夠通過信息系統的應用,改善管理流程及作業方式,監控相關的指標,提升關鍵管理能力,確保企業的戰略執行力,支持戰略落地。
  據介紹,目前鼎捷正運用CEBIT方法論,為客戶實施從聚焦高層經營議題、議題現狀診斷,到挖掘關鍵瓶頸、明確改善方向,到提出精進方案,布建管理指標樹的完整價值服務,同時,以CEBIT為方法論支撐,規划了全新的價值實施模板,充分融合到E10等新產品中,並已獲得眾多的客戶實踐印證。
  活動上,修俊良總裁以鼎捷過往在運用CEBIT方法論實施管理診斷規劃的實際案例為例,帶領嘉賓充分認識了這一創新方法論以及客戶實際取得的量化的管理效益。從中,鼎捷不僅幫助企業用戶聚焦到關鍵的經營議題,並找到制約的關鍵管理瓶頸,同時為了消除這些瓶頸,在信息化解決方案的支撐下,企業用戶都完成了管理模式與流程的調整,更為重要的是,這些調整都取得了巨大的管理效益。
  可見,CEBIT是鼎捷軟件指標型服務的核心,它也令鼎捷得以突破傳統的軟件服務模式,不僅幫助客戶實施IT軟件的導入,而且能提供持續精進的管理顧問服務。
  經營視角為導向 E10成就價值服務典範
  因此,與傳統的ERP產品不同,創新植入CEBIT理論的E10,是一款從企業經營視角出發,真正關註用戶應用效益的ERP產品,此番正式推出市場應用,無疑是鼎捷軟件加速推動價值服務戰略佈局的重要舉措。
  據鼎捷軟件研發本部副總裁陸續介紹,在E10實施導入過程中,鼎捷將幫助企業用戶就企業普遍關註的擴大營收規模、改善成本結構、提升運營效率、提高資產利用率等經營管理議題,聚焦各自企業關鍵的經營議題,並形成調查問卷、數據分析、診斷工具等診斷模板,確定待改善的管理議題。之後,通過指標樹管理模型制定管理指標,形成可執行的方法論,最終通過管理議題的解決方案模板、經營效益導向的實施方法、管理議題的產品解決方案,使這些管理指標真正可實現、可衡量。
  同時,為了讓管理議題得以更有效的解決,E10充分融入了前沿的應用技術,以支撐企業用戶實現經營視角的UI體驗、客戶需求的快速響應、規範管理的流程控制、經營監控的及時處理以及經營變化的平臺支撐等多維。而經營視角導向的產品設計理念以及客戶應用價值導向的服務體系,也確保了E10未來得以持續精進,並永續服務企業用戶。
  以客戶需求為導向,持續向企業伙伴傳遞經營創新與管理精進理念,是鼎捷軟件價值服務戰略的關鍵,也得到了眾多企業伙伴的高度認可。一家客戶對鼎捷軟件有著如下評價:優秀的企業,做的往往是理念不是產品,而這種理念會延伸到產品本身,從而提升產品的附加價值。鼎捷軟件正是通過持續地輸出先進的理念與管理模型,伴隨企業伙伴不斷成長的同時,也保持著自身鮮活的生命力。
  在當前突破與危機並存的轉型時代,企業只有把握產業脈動、走在變革的前沿,才有可能成為未來領袖。作為與企業用戶一路同行的價值伙伴,鼎捷軟件將始終致力於通過創新的產品與服務,協助企業創造應用價值,斬獲管理紅利。未來,通過上市開啟嶄新篇章的鼎捷軟件將通過更為創新的研發技術和更為完善的價值服務,在讓ERP在中國普遍成功的目標指引下,全力幫助企業驅散管理霧霾,共迎價值藍天。
  來源:天極網
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     (原標題:鼎捷E10驅動企業轉型 向管理要效益)
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